Ciudad Vieja cuestión de todos

Jornada deportiva y cultural en Plaza No1

2009-06-19T12:49:00.003-03:00

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Tres peatonales mas en Ciudad Vieja

2009-04-21T09:27:00.005-03:00

Ciudad Vieja tiene desde hoy tres peatonales más

Urbanismo. Entorno del Mercado del Puerto para pasear
La Ciudad Vieja avanza hacia un espacio peatonal, con la mira puesta en el turismo y la multiplicación de actividades culturales y comerciales. Hoy se inauguran tres nuevas calles peatonales con el Mercado del Puerto como epicentro.
Las tres nuevas vías peatonales quedarán formalmente inauguradas hoy a la hora 13.30, cuando el intendente municipal Ricardo Ehrlich corte la cinta.
Desde hoy se podrá caminar, al igual que por la peatonal Sarandí, por tres nuevos espacios que rodean la tradicional estructura del Mercado del Puerto. Se trata de las calles Pérez Castellano, en su tramo de Piedras a 25 de Mayo; la calle Piedras, entre Colón y Maciel; y la calle Yacaré, desde Piedras hasta la rambla 25 de Agosto.
Para esta nueva fisonomía de la Ciudad Vieja la IMM invirtió $ 9.600.000 en la construcción de 4.910 metros cuadrados de pavimento nuevo. El mismo contará con una faja central de adoquín de hormigón y fajas laterales de baldosas "tipo petra", de dos colores. A lo largo de estos paseos se colocaron bancos, papeleras, bolardos, jardineras y señales de tránsito.

Ciudad vieja en video

2009-04-20T18:33:00.002-03:00

Un turista brasileño vio así de linda la Ciudad!!!!

Ciudad Vieja en Miniatura Arq:Rosario Fossati

2009-04-20T10:51:00.004-03:00

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Arquitectura Minimalista: Rosario Fossati
Estimados:
Soy Rosario Fossati, arquitecta. Estoy trabajando intensamente en lacreación de un Museo del Patrimonio en miniatura, donde hemos priorizadola Ciudad Vieja, donde queremos realizar la inauguración del mismo ensetiembre de este año 2009. Varias son las maquetas ya ejecutadas, algunasde ellas las pueden ver en el Museo Palacio Taranco.
La idea es reproducir a toda la Ciudad Vieja con un corte histórico a1920, aproximadamente. En este momento estamos trabajando sobre la plazaMatriz y sus alrededores.
Los invito a conocer el proyecto en el blog www.arquikits.blogspot.com oen el album de fotos www.arquikits.com/catalogo
El esfuerzo es grande y se va avanzando con la máxima velocidad posible yaque financiamos nosotros lo que hacemos.
Saludos
Arq. Rosario Fossati

Noticia de Arq.Rosario Fossati(Diario El País):

Arquitectura de bolsillo
Elegantes residencias y barrios enteros se confeccionan en Montevideo y se venden a aficionados de Europa y Estados Unidos.
En menos de 4 meses, Rosario Fossati ha logrado desarrollar una empresa creativa y original. Ella y su equipo de gente fabrican casas en miniatura que comercializan en nuestro país y en el exterior. El cliente recibe el material en una coqueta caja que contiene las paredes, las puertas y los techos en madera, las ventanas en acrílico, los tornillos y todos los elementos que le permitirán convertir las piezas en una hermosa residencia de estilo, armada por sus propias manos.
Un manual de instrucciones acompaña el envío, de forma de solucionar cualquier duda que se le presente al cliente en su quehacer. Antes de que la casa sea colocada en la caja, es armada paso a paso por Rosario y su gente, de modo que el envío es cien por ciento garantido.
La construcción de maquetas de este tipo es un pasatiempo muy desarrollado en Estados Unidos y en Europa.
Desde muy joven, Rosario tenía proyectado diseñar este tipo de casas. Egresó de facultad de arquitectura, trabajó en su profesión y años después decidió poner en práctica la idea que tenía archivada en su cabeza, pero que nunca había dejado de lado completamente: la de brindar los elementos para que fueran otros los arquitectos de sus obras.
el hobby. En la adolescencia Rosario conoció la existencia de este hobby y se suscribió a revistas del exterior para conocer más profundamente el tema. De aquella época conserva sus primeras maquetas que representaban las casas de Bello y Reboratti. Más tarde fue recopilando datos que le permitieron hacer una base de conocimientos sobre la forma en que se movía el mercado de las maquetas en el mundo.
Cuando decidió fundar la empresa no pudo encontrar en Uruguay a nadie que tuviera similar formación, y pudiera apoyarla en el emprendimiento. Tuvo que ir a Buenos Aires para que cortaran las planchas de madera tal y como ella necesitaba. Con el primer juego armado viajó a Estados Unidos y Canadá a entrevistarse con gente con la que ya se había conectado. Visitó jugueterías y vendió algunas de las piezas.
"Estos diseños demandaron mucho tiempo. Fueron probados, trasladados a Estados Unidos, testeados por clientes, y modificados según las críticas que ellos aportaron. Se hicieron las correcciones atendiendo a un proceso de mejora continua. Finalmente se dio con el producto adecuado, aceptado por los clientes internacionales, acostumbrados a esta oferta de pasatiempos, a los que apostaba la empresa", contó la arquitecta.
Más adelante, agregó que el desafío con el que hoy se encuentra no es sólo comercializar los juegos, sino evitar el encarecimiento que significa el ingreso de los mediadores en el proceso de venta.
"Como toda empresa uruguaya, uno de los problemas que tenemos es que las casas llegan al exterior a un precio demasiado alto, debido a la suma de intermediarios", comentó.
Fossati tiene proyectado poder comercializar a Estados Unidos teniendo stock ubicado en ese mismo país, de modo de abaratar ciertos costos. Al mismo tiempo piensa incrementar sus ventas a través de la web, sistema por el cual ya ha tenido gran suceso comercial. Una clienta de Estados Unidos le encargó que hiciera especialmente una maqueta del Museo de Frida Khalo, que Fossati representó a través de fotografías enviadas por la propia interesada.
LA ARQUITECTURA MINIMA. El juego en sí mismo está pensado para niños grandes, adolescentes y adultos. "Es un hobby, al igual que el armado de aviones o de barcos o de trenes. Se trata de casas de muñecas para adultos. La idea es que el aficionado pueda construir su propia casa. Una vez que la termina, pinta de colores el exterior, de modo de agregarle la personalidad que quiere proporcionarle. Pero además, puede colocarle los muebles, que también nosotros fabricamos. El cliente suele equiparla por completo, el living, la cocina, los dormitorios, etc. Dentro de la cocina también se entrega la vajilla, la batería etc. Es una casa completa en miniatura".
La empresa surge para la venta al exterior, fundamentalmente Estados Unidos, Inglaterra y Canadá. En español, el nombre es "Arquitectura en Miniatura". Representa barrios del mundo, como el barrio San Luis de Montreal. También las clásicas casas de estilo victoriano de San Francisco o las elegantes residencias de Boston se hallan duplicadas en miniatura en el taller de Fossati. La persona que viaje por esas ciudades podrá reconocerlas con facilidad, porque son emblemáticas de cada zona. Las fotos que permitieron la reconstrucción detallada de las casas fueron tomadas por la propia Rosario.
Para poder desarrollar su empresa, Fossati tuvo que introducir tecnología con el apoyo del Programa de Desarrollo Tecnológico del CONICYT - BID. Importaron una máquina láser que les permite diseñar y cortar las piezas de las distintas casas. Esa maquinaria asegura que las maquetas queden exactamente igual que las que confecciona el primer mundo.
MERCADO NACIONAL. En breve tiempo, las casas de "Arquitectura en Miniatura" estarán a disposición del público en la Librería Mosca. La empresa trabaja una línea de productos que son puzles y kits para armar. Hay dinosaurios, camiones, barcos, aviones, casas para niños etc. La idea es incorporar material de colección que recree algunos edificios emblemáticos de Montevideo. Todos los juguetes pueden ser coleccionados, una vez armados y pintados.

Una o dos maquetas para la Ciudad Vieja

2008-10-10T06:54:00.004-02:00

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El vecino

Nery Gonzáles

nos hace llegar esta idea:

UNA (O DOS) MAQUETAS PARA LA CIUDAD VIEJA En París o en La Habana, grandes maquetas de la ciudad son parte indisociable de la oferta turística, a la vez que contribuyen a afirmar un sentido de identidad y pertenencia en sus habitantes. En otros lugares -caso de Buenos Aires-, maquetas de dimensiones menos ambiciosas, pueden ser igualmente valiosas en cuanto hacen posible una mirada de conjunto sobre un área urbana, agregando a ello la posibilidad de convertirse en instrumento de una gestión participativa, en la medida que el común de los ciudadanos puede apreciar más claramente las características del escenario en que se mueve y las alternativas de intervención que pudieran plantearse a nivel municipal para su puesta en valor, su rehabilitación o su adecuación a nuevas condiciones de uso.. Sería buena cosa que pudiéramos disponer de una maqueta de la “ciudad vieja”, extendida –por ejemplo- hasta la calle Andes. Y mejor todavía si pudiéramos disponer no de una sino de dos maquetas, para tener una clara noción de los cambios que se han procesado en esa trama, digamos entre 1870 y nuestros días. Y lo de 1870, no es caprichoso, porque fue en el entorno de esa fecha que el joven ingeniero Juan Alberto Capurro, realiza el Plano Catastro de Montevideo. Dice al respecto el arquitecto Carlos Altezor: “Dibujado a tinta china y acuarelado, mostrando las plantas de techo de cada manzana con el detalle de sus cuatro fachadas; deslindando cada parcela; los ocho tomos de láminas en los cuales está organizado el Catastro constituyen un útil de trabajo invalorable para los estudiosos de los urbano” (*). También serán un “útil invalorable” para los maquetistas... Vale la pena motivar a las autoridades municipales para involucrase en un emprendimiento de este tipo, que contará seguramente con apoyos privados suficientes para solventar los costos que la construcción de las maquetas demande. La ciudad –toda la ciudad- y su gente, lo agradecerán. (*) “ACUARELAS DE MONTEVIDEO / Reflexiones a partir del Catastro del Ing. J.A. Capurro” / Beisso, Quijano y Altezor / página 43. Nery González –8 de octubre de 2008 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Ciudad Vieja de Montevideo.Procesos de transformación en un barrio portuario(Mijal Trier)

2008-10-09T06:39:00.002-02:00

Reciclan y edifican en la Ciudad Vieja
Un parque lineal sobre la Rambla 25 de Agosto de 1825 con bancos, árboles y vista al puerto, la nueva Plaza del Carnaval y el reciclado del edificio frente al Mercado del Puerto por la calle Piedras, son algunos de los atractivos que tendrá la zona histórica de la capital.
Recorrida. El intendente Ricardo Ehrlich recorrió las obras que se realizan en la Ciudad Vieja.
El intendente de Montevideo, Ricardo Ehrlich recorrió junto a autoridades municipales las obras que se están llevando a cabo por la Ciudad Vieja.
Las inversiones apuestan a "jerarquizar la zona" y "estimular la recuperación de los edificios" del lugar, explicó Ehrlich. Tarea que lleva adelante la comuna capitalina y que, al mismo tiempo, busca incentivar la inversión del sector privado.
Daniel Espósito, director de la división Espacios Públicos y Edificaciones de la Intendencia Municipal de Montevideo (IMM), explicó que desde la década del 50 hasta mediados del noventa, los censos nacionales determinaban que en la Ciudad Vieja "cada 10 años se perdía un 20% de la población".
Realidad que comenzó a cambiar a partir del incentivo de la edificación y restauración de viviendas a través de las cooperativas de ayuda mutua.

Rambla 25 de Agosto
Desde la Diagonal Fabini hasta la peatonal Yacaré por la Rambla 25 de Agosto de 1825 están edificando un espacio abierto. Se trata de un parque lineal que contará con árboles y bancos al aire libre, destinado a la dispersión. Por ahora lleva el nombre de Parque Portuario. Este espacio tendrá una vista singular al puerto de Montevideo y a la rambla portuaria.
La construcción fue financiada por la Intendencia, junto con el apoyo de la Junta de Andalucía.
Una vez finalizada la obra, sobre la rambla se incentivarán emprendimientos privados que apunten fundamentalmente a brindar servicios.
El director de Espacios Públicos, explicó que sobre la plaza Manuel Herrera y Obes ya hay un proyecto para la construcción de un restaurante.
Además de las inversiones privadas, se incentivará el reciclado de edificios que actualmente se encuentran en estado ruinoso, principalmente a través del modo cooperativo.

Edificio Jaureguiberry
El antiguo edificio que se encuentra frente al Mercado del Puerto, sobre la calle Piedras, está siendo reciclado y estará pronto en pocos meses. La decisión de realizar la obra fue por el valor histórico que tiene el edificio, que fue desalojado a mediados de los noventa, porque corría peligro de derrumbe. La inversión fue de tres millones de dólares y el grueso del dinero provino de las recaudaciones de la intendencia.
En el edificio Jaureguiberry habrá 16 viviendas y en la planta baja 6 locales comerciales. Hasta el momento sólo se conoce el uso que tendrá uno de ellos, que será destinado al Centro Cultural Barradas y será administrado por la división Cultura de la Intendencia.
Los apartamentos a nuevo serán administrados por la Cooperativa Fecovi y darán prioridad a parejas jóvenes para su ocupación.

Plaza del Carnaval
Detrás del Museo del Carnaval, en un terreno baldío y próximo al Mercado del Puerto, se construirá una plaza que estará unida al museo. La Plaza del Carnaval también forma parte del proyecto que pretende fomentar el uso del espacio público y la interacción entre los vecinos de la zona.

Ciudad Vieja Proceso de transformación de un barrio Urbano

Aconsejamos se descargue para su lectura el archivo en pdf llamado:
“Ciudad Vieja de Montevideo. Procesos de transformación en un barrio portuario”
De la autora Mijal Trier de la Universidad de Hamburgo.

La dirección es la siguiente:
http://www.unesco.org.uy/shs/fileadmin/templates/shs/archivos/anuario2004/articulo04_19.pdf

“Y la Ciudad Vieja, te puedo decir, era un barrio familiar...”
Pepe, ciudadano de Ciudad Vieja, 45 años1
Introducción
El presente artículo pretende dar un avance de mi proyecto de Investigación de doctorado sobre procesos de transformación en Ciudad Vieja, Montevideo/Uruguay. El objetivo del proyecto
es analizar las repercusiones de procesos globales en el microcosmo de un barrio portuario montevideano y estudiar modos de acción en lo local. Objeto de investigación son las formas
de percepción y de apropiación del espacio urbano, representaciones e identidades, discursos, prácticas cotidianas y estrategias de acción de los actores sociales en el marco de una
reestructuración del medio barrial..
El trabajo forma parte del proyecto “Port Cities in Transition” del Departamento de Antropología Social y Cultural de la Universidad de Hamburgo, Alemania. Como punto de partida se consideran los procesos de transformación que están ocurriendo a escala mundial en ciudades portuarias. La globalización económica y el desarrollo tecnológico de las últimas décadas provocaron también cambios en el ámbito de barrios portuarios. La intención es analizar efectos sociales y culturales en ciudades marítimas europeas y latinoamericanas enfocando las repercusiones de lo global en lo local. Las prácticas de grupos de actores en el espacio barrial portuario, las redes sociales, conflictos a raíz de la reestructuración barrial, discursos sobre los procesos de transformación y la construcción de identidades barriales, son los temas principales….

http://www.unesco.org.uy/shs/fileadmin/templates/shs/archivos/anuario2004/articulo04_19.pdf

Información sobre Responsabilidad Social en web de la FCCEE.

2008-10-06T09:25:00.007-02:00

La Cdra. María Noel Lopez Gagnone, nos informa que

en la página web de Facultad de Ciencias Económicas, http://www.ccee.edu.uy/investigacion/lineas/etica/lineaetica.html ,

fue "subida" información sobre Grupo Ciudad Vieja y el taller de RS, en el apartado ponencias en congresos........................

¨Temas mas recurrentes en los distintos talleres

2008-10-04T21:13:00.002-03:00

( click sobre la imagen para ampliarla)

La necesidad de seguridad, asi como la difusion de las actividades de Ciudad Vieja fueron dos temas recurrentes en un alto porcentaje de los talleres.Tambien la importancia d elas actividades culturales y deportivas para los jovenes y niños.
Es para reflexionar.

Informaciòn del último plenario.

2008-10-04T10:49:00.000-03:00

En la ùltima reuniòn plenaria se visualizó claramente la importancia de crear una comisiòn o mesa coordinadora de los distintos equipo surgidos a partir del Seminario.

En el taller de RS se estudiò la posibilidad de que sea el CCZ1 el organismo articulador, pero es claro que la mesa tiene que tener una constitucion publica- privada para una mayor eficacia

Ya comenzaron a funcionar con buen ritmo los equipos de Turismo y Cultura.

En cuanto a los de Infancia y Adolescencia asi como los de Seguridad, se integraràn a los que ya estàn funcionando en el ámbito del CCZ1, con destacada, y activa participaciòn de la Red Acercàndonos y la Comisaría No1 respectivamente.

Luego de los Talleres...Las propuestas para la discusión y el compromiso

2008-10-03T15:52:00.001-03:00

Talleres: Diagnóstico breve.Hoy se está haciendo.Propuestas

Taller No1: Seguridad.

Hay menos policías de seccional que hace 30 años. Falta personal y vehículos.
Problemas de vigilancia movida nocturna.
Desocupación.
Falta de respeto a la policía.

.Control de casas abandonadas.
.Licitación de vehículos.
.Ubicación propietarios, para control de fincas abandonadas.
.Coordinación con INAU, con MIDES
.Mesa de Convivencia y Seguridad Ciudadana integrada por Ministerio del Interior, INAU, vecinos, Junta Local, cuyo objetivo es la prevención.

.Mesa: Incorporar otros actores, hoteles, inversores inmobiliarios.
.Comprometer a empresas de la zona que generen espacios laborales para la gente de la zona.
.Búsqueda de espacios deportivos (Plaza de Deportes Nº 1).Becas en los clubes deportivos.
Fortalecer Ministerio del Interior: Traslado de parte del personal de FF.AA al Mrio en comisión.
- Trabajar sobre la relación civil y Policía
Informar de la tarea policial y diferencia con Juzgados.
-Informar y apoyar a la gestión policial.
Intervención en casa vacías, contribución especial, impuestos, nueva ley vivienda.
- Alumbrado.
-Rescate de valores patrimoniales urbanos y arquitectónicos.
- Ver políticas y estrategias de promoción.
-Articulador Alcalde y/o Gerente, alguien que articule todos los actores y todas las problemáticas
.Diseños de Proyecto de control y prevención con circuitos de TV. en la vía pública (Ciudad Vieja), patrocinado por actores privados, avalada y gestionada el Ministerio del Interior, Prosegur(quien se ofrece a asesorar sobre la misma) y Seguridad del Hotel Radisson pueden ser parte de el equipo.

Taller No2: Niñez y Adolescencia.

La Ciudad Vieja, presenta una realidad referida a situaciones de derechos vulnerados a nivel de la infancia y adolescencia que no escapa a la calidad de vida de muchos niños, niñas y adolescentes uruguayos. Niños, niñas, adolescentes en situación de calle, mendicidad, drogadicción, entre otros; todas ellas situaciones que se presentan como problemáticas a trabajar colectiva y responsablemente por los diversos actores de la zona.
DEBILIDADES

“Somos todos víctimas”. Necesidad de abordaje integral, niños, familia, comunidad.
Dificultades de problematizar la realidad de los niños, niñas y adolescentes
Los valores que transmiten los medios de comunicación
Falta de integración de las propuestas para “trabajar” y/o “desperdigamiento”, desarticulación de las mismas, dirigidas a las familias, profundizar en la diversidad y heterogeneidad de este grupo.
Situación de carencia de vivienda digna para niños, niñas (pensiones).
Carencias en la formación docente en la identificación de algunas problemáticas como por ejemplo dislexias.
Los referentes pedagógicos no se encuentran en condiciones de intervenir en situaciones como el de la droga; que los operadores no excluyan a niños/as, adolescentes vinculados a esta problemática u otra.
El tramo de edades comprendido entre los 10 a 13 años; se identifica a estos niños y niñas con el desafío de desarrollo, de socialización entre pares.
Situación de/en calle (que viven o no): pedir o pedir con amenazas; Ciudad Vieja Zona de mayor concentración de estos niños/as y adolescentes.
Integrar a estos niños/as y adolescentes en propuestas educativas que atiendan su formación.
Faltan recursos humanos para captar a los que no se acercan.

FORTALEZAS

· La zona tiene potencialmente muchos recursos.
· Sentido de pertenencia.
· Redes, muchas organizaciones trabajando.
· Hay avances en superar la situación de Tugurización.
· Redes que siempre tuvo: el trabajo voluntario de los vecinos y la capacidad de articular lo público y lo privado.
· Hay familias que escuchan y apoyan las orientaciones de las y los operadores.

PROPUESTAS: RED ACERCÁNDONOS
1. Más y mejores rincones infantiles en espacios abiertos de la zona.
Estímulo a actividades deportivas, campeonatos inter-escolares.
Programa knock - out a las drogas.
Propuestas recreativas para los fines de semana.
Ampliación de cobertura en educación inicial pública, modalidad diaria, para niños desde 3 meses a tres años.
Actividades culturales, recreativas y deportivas para niños desde la 1era infancia y adolescentes realizando convenios con clubes ya existentes.
Actividades de capacitación para adolescentes y jóvenes
Campañas de sensibilización sobre el lugar de los niños, sobre el buen trato, sobre violencia, formas no violentas de resolución de conflictos.

GRUPOS DE TRABAJO

· Refugio “Punto de Encuentro”, Impulso e implementación: hay planificación y necesidades identificadas.
· Construir puentes entre las diferentes lógicas: ¿Cómo? El desafío es dar resolución a la problemática de la fragmentación social.
· Se ratifica la necesidad de que existan mayores espacios recreativos para niños y adolescentes.
· Apertura de más Centros CAIF en la zona o mayor cobertura de los existentes.
· Trabajar en los proyectos de futuro, metas, sueños, etc.
· Mayor fortalecimiento de la articulación entre grandes empresas de la zona con emprendimientos socio-educativos para la infancia y adolescencia.
· Estudio de aprovechamiento de recursos existentes y de resultados de los diferentes programas.
· Unificación de diagnósticos a partir de actores como: instituciones, redes, familias. Se entiende importante el involucramiento de más actores.
· Formación de docentes: especializaciones.
· Articular desde el Estado como “servidor”, a las diferentes redes existentes en la zona.

Pensar en la construcción de un Proyecto Macro

Se propone que se integren lineamientos estratégicos:
- Formación
- Abordar aquellas situaciones que aparecen como deficitarias.
Espacios de integración para: padres, adolescentes y niños/as, otros actores comunitarios y/o institucionales (como por Ej. UNI3: proyecto integrando adultos mayores en propuestas con niños/as).Lic. T.S. Patricia Rodríguez

Taller No3: Cultura.

-Falta de coordinación.
- Falta de Comunicación y difusión.
- No hay apropiación de la población escolar del espacio Ciudad Vieja
- Hay una muralla invisible y no tanta (contenedores, etc.).
- Quien se hace cargo del apoyo económico, de la seguridad y la higiene ambiental.

Problema: Falta de coordinación
Creación de una red y una mesa de coordinación
Actores: Instituciones públicas, Instituciones privadas, vecinas/os, ONG.
Objetivo: Coordinación y creación de una agenda de trabajo, organización de actividades de forma coherente. Primera reunión 1º de octubre en el CCZ Nº 1, a las 19:30 horas.
Problema: Falta de Comunicación y difusión. Colectivizar y socializar la información.
Propuesta: Crear folleto y guía de museos, circuitos históricos con horarios y características de los mismos.
Crear una web.
Crear una red virtual.
Crear mapas actualizados referenciales.
Pensar nuevas formas de difusión de todo tipo de actividades.
Problema: ¿Dónde hacen las propuestas los/as vecinos/as?
Propuesta: La Comisión de Cultura del CCZ Nº 1.
Problema: No hay apropiación de la población escolar del espacio Ciudad Vieja.
Propuesta: Rescate de la memoria, implica que niños, niñas y jóvenes participen desde el mismo diseño de proyectos culturales en la coordinación y ejecución.
Implicancia fundamental del Ministerio de Turismo y de la parte urbanística.
Problema: Hay una muralla invisible.
Propuesta: Usar el agua, la costanera, la bahía, como un elemento más de expansión (cuidar la futura invasión de la playa de contenedores hacia el espacio de AFE y hacia la Escollera Sarandí).
Propuesta: Un día del Patrimonio por mes, o Día de la Ciudad Vieja Mensual.
Propuesta: No repetir propuestas, generar otras que incluyan lo que no hemos podido activar.
Problemas a los que hay que buscarle una respuesta:
-Quien se hace cargo del apoyo económico, de la seguridad y la higiene ambiental.

Taller No4: Turismo

- Casco histórico invalorable (turismo histórico y cultural)
-Rambla
-Puerto
-Vida nocturna
- Ciudad Vieja, una de las principales puerta de entrada al país.
- Ciudad que atrae: gastronomía
movilidad cultural
integración cultural
-Necesaria coordinación público-privado, público-público, interna pública.
- Necesidad de captar todo tipo de turista:-negocio interno
-turismo deportivo
-turismo rural
- Necesidad de un plan estratégico que genere un gerenciamiento de un plan de gestión coordinado entre todos los actores.
- Relevamiento de edificios públicos, no solo los patrimoniales. ya se ha diseñado.
- Circuitos: Plazas, peatonales, varios puntos para visitar.
- Placas informativas que indiquen e informen donde está los lugares.

Propuestas:
1- Necesidad de interactuar en una mesa coordinadora de turismo, integrada por vecinos, Paseo Cultural Ciudad Vieja, Portal.
-Circuitos de cooperativas de viviendas. Otorgar al turista la dimensión humana.
2- Realizar folletería, promoción, spots publicitarios de Ciudad Vieja, promocionando una vez al mes el día de la Ciudad Vieja, donde ese día se propongan paseos, lanzamientos de obras, etc. Unificar y promocionar todas las propuestas en ese día con un pensamiento marketinero.
3- Integrar más la movida nocturna a la vida de la Ciudad Vieja.
4- Unificar y democratizar la seguridad. Que no sea el problema de cada uno sino del colectivo.
5- Se solicita al Estado infraestructura que apoye.
6- Crear una escenografía atrayente y estimulante. Quiosco con información clara y multilingüe. Desarrollar un elenco, incorporando personal capacitado, interpretador patrimonial.
7- Transformar muros y lugares a través de una pintura, un trabajo artístico. Crear un circuito de Puerto a Puerta de la Ciudadela.
8- Casas con historias, calles transversales también valorizadas, transformar el barrio en elgo atractivo y asombroso.
9- Un equipo de guía de turismo amable y trilingüe.
10- Souvenir de la Ciudad Vieja que hablen del lugar y el vínculo con el artesano.
11- Servicios higiénicos, podría ser solicitándoles a los bares a aquellos que sacan mesas a a la Peatonal.
12- Crear una guardia histórica que a la mañana recorra el circuito histórico. Revivir episodios históricos, dar vida al casco, ejemplo gente vestida de época en la plaza.
13- Colocar bancos sobre la Rambla, hoy hay que descansar de espalda al río. Arbolar la Rambla.
14- Culminar cartelería turística y también la de tránsito.
15: Otorgar un mapa al turista y en el mismo identificar servicios, talleres de arte, anticuarios, etc.
16- Expropiar terrenos y edificios para beneficio de la zona, y luego licitar emprendimientos.
17- Realizar un museo marítimo nacional.
18- Le falta un eje convergente de todos los actores, definir un trazado que incluya a los mismos, con puntos de inicio y terminación, ejemplo Puerta de la Ciudadela y finalizar en el Puerto.
19- Transformar la Ciudad vieja en un museo, o sea musealizar la Ciudad Vieja. Utilizar audio guías con teléfonos celulares que expliquen al turista características del lugar.
20- Al turista le gusta las anécdotas: convocar al adulto mayor y apelar a su recuerdo e integrarlas al turismo. Recuperar y atesorar la memoria.
21-Reciclar y recuperar el rol de los anfitriones comunitarios, optimizar recursos.
22- Ciudad Vieja por ser un polo turístico debería manejarse con autonomía propia, así como tiene vida propia incluir actividades que la caractericen y diario propio.
23- Capacitación al comercio local para contraprestaciones en la zona, mentalidad social, responsabilidad social, deben conocer el lugar donde se insertan.
24- Policía turística diferente, con conocimiento y formación especial, también se necesitan cuida plazas.
25- Adecuar las políticas públicas al proyecto turístico, ejemplo adecuar horarios de museos a la llegada de turistas.
26- Pensar también en el turista del interior que ellos también pueden elegir sus propios circuitos.
27- Buscar colaboración para financiar proyecto Ciudad Vieja con uruguayos que residen en el exterior.

Taller No5. Responsabilidad Social.

n Existen grupos de interés relacionados con la empresa: stakeholders (empleados, inversores, proveedores, consumidores y comunidad)

n Estos grupos generan presión que induce a las empresas a mostrar su RSE

n A través de las actividades de RSE se minimiza el desgaste con los grupos de interés
n

- - Empresas privadas, como Katoen Natien, y públicas como la Administración Nacional de Puertos ya están trabajando en RS con la comunidad, medio ambiente y sus empleados.

- El CCZ1, la red Acercándonos, INAU, etc generan los espacios de dialogo con empresas e instituciones para que se trabaje en el tema.
n Se detectó la relación del CCZ1 con los distintos casos planteados.
n Debido al cometido institucional para el que fue creado el CCZ1, se vio que la finalidad de promover proyectos y de oficiar como articulador entre los distintos actores estaba limitado.
n Por ello sin dejar de ser el CCZ1 un referente válido, se diagnosticó como un articulador válido con mayor libertad de acción, al Grupo Ciudad Vieja que se formó para la realización del seminario.
n En tal sentido se arribó a la conclusión de la importancia de la creación de un comité formado por todos los actores sociales vinculados con el quehacer de la Ciudad Vieja, que trabaje por proyectos (los sugeridos en los distintos talleres del seminario en principio), donde se designe un responsable por cada proyecto y la gente más idónea para llevarlo adelante independientemente de a que organización represente.

Propuestas para la Mesa:
ü Definir un mapa de interlocutores de la zona.

ü Estudio de necesidades y prioridades zonales para ser potenciadas.

ü Elaborar una Guía de recursos institucionales clasificada por áreas de competencias e intervención que tienen en la base territorial en Ciudad Vieja.

ü Efectuar un estudio de las mismas que posibilite conocer sus fortalezas y las necesidades que tienen para ser tenidas en cuenta a la hora de la planificación y de la elaboración de estrategias de intervención en la zona.

ü Lograr que todas las instituciones se acerquen a la Mesa de Gestión con la intención de aunar esfuerzos, dar mayor visibilidad a cada una y trabajar coordinadamente en la propuesta de responsabilidad social hacia una mejora de calidad de vida de los vecinos/as.

ü Promover actividades múltiples: deportivas, artísticas, culturales, sociales… para sacar los niños de la calle con el apoyo de las empresas que posibiliten proyectos hacia la infancia y adolescencia.

ü Solicitar apoyo económico para la capacitación de vecinos/as ante requerimientos solicitados por empresas de plaza.

ü Coordinar con instituciones educativas del Estado para capacitaciones requeridas por las empresas u organizaciones.

ü Premiar con exoneraciones de tributos – IMM, BPS, B.S.E…- cuando las empresas cumplen con una excelente gestión de responsabilidad social.
ü Profundizar más la articulación de la DINAE – CEPE- para planificar líneas de acción de necesidades de personal.

ü Promover espacios culturales y de artistas que trabajan en la zona con un “fondo de responsabilidad social” por parte de las empresas que desean participar y cooperar.

ü Promover el reciclado de casas históricas para su transformación en Museos para generar circuitos más turísticos- históricos.

ü Premiar proyectos de solidaridad y compromiso de sus vecinos y de empresas que se alinean en esta gestión iniciado con la Mesa que actualmente gestiona en Ciudad Vieja.

Taller No6: Desarrollo Urbano y Transporte

Propuestas
- Plan especial de ordenación protección y mejoras Ciudad Vieja (Aprobado por la IMM el 4/12/2003) valoración del mismo.
- Mayor difusión del mismo.
-Replanificación del transporte colectivo de la Ciudad Vieja.
-Solucionar problemas: -frecuencias
-refugios
-señalización -vial
-paradas
-trasbordo
-horarios

-Implementar a la brevedad un taller de debate entre los vecinos.
-Potenciar el Cabildo como centro ciudadano (maqueta de Ciudad Vieja).
-Recalificación del espacio público y privado.
-Gestión ejecutiva de los planes existente de manera efectiva.
- Establecer incentivos para la repoblación de la Ciudad Vieja.
- Concretar la reconversión de los carritos de hurgadores.

Taller No7: Actividades Comerciales, Venta Informal

-Existen 1064 comercios en Ciudad Vieja. Servicios.
- Necesidad de organización de comerciantes calle Colón y Ciudad Vieja en general, con interlocutores válidos.
-Transporte y estacionamiento tarifado afectaron el comercio, estudiar el tema.

Que la calle Colón sea la Av. Comercial principal de la Ciudad Vieja.
-Día de la Ciudad Vieja, revista, talleres (fuente de trabajo)
- Movida de los fines de semana, que llegue a Colón.
-Adecuar la actividad comercial al turismo (complementar actividades)
-Participación de Comisión de Artesanos en organización de ferias.
-Trabajar en conjunto artesanos, comerciantes, etc. con decidores institucionales.
- Participar e incidir.
- Solucionar el problema de abastecimiento de restaurantes y comercios en general.
-- Mejora de equipamiento en Plaza Matriz.
- Shopping abierto.
- Involucrar a los bancos (responsabilidad social). Financiamiento para reciclar frentes de edificios.
- Recuperación de fachadas con Bellas Artes. Apoyo de la IMM.
- Atraer fondos económicos, para reformas de fachadas
. Involucrar a calle Colón al circuito Peatonal Sarandí, Pérez Castellano, Yacaré.
- Plaza Matriz: - artesanos
- anticuarios
- artistas plásticos
- Camino a la formalización (monotributo).
- Carné de permisario para feriantes y vendedores.
- Carné de permisario para artesanos a través de Cultura.
- Conexión entre las diferentes comisiones de feriantes y artesanos.
- - Rescatar patrimonio cultural de los inmigrantes.
- Promoción del barrio: - museos
- comercios
- centros culturales
- Espacios para niños.
- Reestructurar feria vecinal.
- Mejorar gestión empresarial.

Taller No8: Tugurización y vivienda.

1) Pensiones: - reglamentadas por IMM
- no reglamentadas por IMM
-- alto costo para los servicios que ofrecen.
Ocupadas permanentemente
-Locales y viviendas tapiadas.
-Pérdidas de valores.
-Gente que no se quiere ir de Ciudad Vieja.
-Tugurización
-Terrenos invadidos (Piedras entre Ituzaingó y Juan Carlos Gómez)
-Ministerio de Vivienda: condiciones difíciles para acceder al Fondo de garantía, falta de redes, -
-Precios abusivos de alquiler.
-Personas con trabajo informal, acostumbradas a pagar su habitación pero están en el clearing.
-Relevamiento en SAEDU (gremio de la estiba).
-Falta de soluciones habitacionales en los últimos años
-Actualmente hay desalojos más rápidos.
-Préstamo para la rehabilitación de viviendas.
Trabas o tiempos extensos: - Institucionales
-Burocráticas
-Leyes para otras situaciones.

.Red Acercándonos: Profundización de los diagnósticos
Se organizan talleres Ej: -drogas. .Refugios para personas en situación de calle (niños, adolescentes, niños).
.Comisión de Vivienda y Urbanismo de CCZ Nº 1 realizó relevamiento en pensiones, permitió formación de la primera cooperativa de personas que viven en pensiones y casas ocupadas (COVIPENCO)
. Programa de Vivienda y Rehabilitación en Ciudad Vieja.
.Ministerio de Vivienda está trabajando en la regulación de la reglamentación de la ley de Pensiones.
Existen en Ciudad Vieja.
-Cooperativas ya hechas: 5
-Cooperativas que esperan préstamos :10
-Cooperativas en construcción: 3
-Derogación ley del candado y reglamento interno de pensiones.
-Convocar vecinos de las pensiones que ayuden a instrumentar la reglamentación de la Ley de Pensiones.
-Acortar tiempos (reales)
-Llevar a la concreción las 10 cooperativas que esperan préstamos.
-Que la vivienda sea una prioridad del Gobierno Nacional.
-Pensiones: Una vez derogada la Ley Candado continuar revalorizando las instancias de diálogo y trabajo entre Ministerio de Vivienda, IMM, Red de Instituciones, propietarios de inmuebles y administradores, usuarios y vecinos de la zona a fin de reglamentar la nueva Ley.
-Refugios y situación de calle: Crear “pensiones” sociales.
-Garantías de alquiler: facilitar el acceso y concretar subsidios de alquiler. -Retomar la existencia de casas comunitarias de personas mayores solas que puedan compartir gastos y a su vez acompañarse por organismos especializados en la tercera edad.

Taller No 9:
Puerto Ciudad

El Puerto de Montevideo no es un objetivo en sí mismo. En su irreversible crecimiento deben considerarse otros aspectos que hacen a la calidad de vida de los habitantes de la ciudad y, muy especialmente a los vecinos de Ciudad Vieja.
Hay que prepararse para cumplir con los requerimientos de todos los agentes comerciales. El Puerto crece en relación con las necesidades de la región y el mundo.
La necesidad de nuevos muelles, trabajos de dragado (que involucra a los armadores); la obra de Cuenca del Plata S.A, Puerto de acceso a Washington, Muelle C, Muelle D (275 mts. de longitud), Terminal para chips a la cual se incorporaría una chipiadora que, finalmente no fue incorporada; granelera y puerto. Acceso Norte que tendrá como especial tratamiento el tránsito de camiones para que no impacte en la ciudad.
Se incorporará predio de la AFE, buscando interconectar al tren con el camión. Puerto Capurro. Nueva terminal de contenedores.

- - Que todos los aspectos relacionados con la actividad portuaria: agentes, logísticas, inversiones, ampliaciones, entre otros, se transformen en tema de Estado.
- Creación de un Museo Histórico del Puerto, que generaría entre otros beneficios una rentabilidad directa porque el turista tiene incorporado en valor de estos emprendimientos y entiende lógica pagar por ello.
- Aprovechar la muy buena apertura al diálogo entre el puerto y la IMM potenciarla a los vecinos y empresas.
- Modificaciones a los contratos firmados con empresas, especialmente en lo que tiene relación con límites de expansión. Se entiende que estas modificaciones tienen relación directa con el criterio de responsabilidad social al que se hace referencia en todas las exposiciones.
- Analizar los impactos negativos sobre sectores más vulnerables y con mínimas estrategias de defensa.

Propuestas concretas a implementar en el corto plazo.

Formación de una “Mesa de diálogo de Responsabilidad Social”, integrado por la Comunidad Portuaria, Intendencia Municipal de Montevideo, delegados de vecinos y el sector privado. Esta Mesa elaboraría un Plan de acción en el marco del concepto de responsabilidad social buscando:
Hacer cumplir los compromisos establecidos en los contratos firmados.
Rescatar los valores históricos y pensar en el desarrollo comercial y económico de la zona en equilibrio con las demandas de su población.
Prever crecimiento con estimación de las consecuencias para la zona, teniendo en cuenta en cada proyecto, alternativas que minimicen los impactos que pudiera ocasionar en la población y evitar tensiones.
Deben preverse contrapartidas con obras concretas.
En cuanto a la construcción de la Playa de Maniobras, se buscará la opción que favorezca el mantenimiento y mejora de la calidad de vida de la población y que logre integrar equilibradamente al puerto y la ciudad. En este sentido se detuvieron los participantes en el análisis de una alternativa que aunque de mayor costo, tendría mayores beneficios para la ciudad. Se trataría de la construcción de una vía subterránea para el tránsito de trenes y vehículos pesados buscando una operativa más eficiente, menos conflictiva y con posibilidades reales de potenciar la actual estación de la AFE.
Urgente estudios de impactos sobre al calidad de vida de la población, en especial de la Ciudad Vieja, con la garantía de instituciones técnico-profesionales como la Universidad de la República, quien podría incorporar profesionales de distintas disciplinas que conformen un equipo multidisciplinario. Algunos de los insumos para estos estudios: análisis de varios indicadores como: calidad de vida (concepto que abarca distintos planos de la vida de las personas), empresas, seguridad, empleo, definición de usos, entre otros que se definirán en su momento.
La sistematización a plazos largos es una garantía para todos los involucrados.

Construcción de un Port-Center sobre el terreno donde se encuentra el Fuerte San José (antiguo fuerte colonial) de forma de revitalizar un área totalmente deprimida y rescatar una construcción de alto valor patrimonial, histórico y turístico.
En este proyecto es esencial la participación empresarial.

Todo sobre el seminario: Los orígenes

2008-10-03T15:33:00.001-03:00

El Principio:

La entrega de juguetes por parte de los funcionarios de la Administración Nacional de Puertos a los niños de la Ciudad Vieja, fortaleció los lazos de comunicación con vecinos, IMM y organizaciones sociales/culturales de la Zona.

A partir de este evento, se fueron sucediendo diversas reuniones entre los diversos actores quienes adhirieron a una propuesta del Señor Washington Delgado, de realizar un seminario para abordar en colectivo los diversos problemas de la Ciudad Vieja: de aquella reunión adjuntamos la siguiente acta:

IDENTIFICACION :Lugar: Club Uruguay. Hora: 16.00 a 18.00 h

Participantes:
Sr. Secretario del Intendente de Montevideo Rodolfo Bonfiglio, ediles locales , CCZ1, Departamento de Cultura de la IMM, representantes del “Portal Pérez Castellano”, Asociación de Feriantes Plaza Matriz, Paseo Cultural Ciudad Vieja, y de la Administración Nacional de Puertos

Orden del Día
Antecedentes: La idea de reunirse las distintas partes surgió a partir del evento del Día de reyes generado por la Administración Nacional de Puertos, la finalidad es conocerse y poder plantear al Sr. Intendente de Montevideo Dr. Ricardo Erlich los problemas que acucian a la comunidad, particularmente vecinos, comerciantes y artistas de la zona. Convertir las presiones reivindicativas en acuerdos de gestión participativa para satisfacer las demandas sociales es uno de los principales desafíos de la gestión municipal, y todos los presentes estuvieron de acuerdo en que es el diálogo y la reivindicación de la cultura como vehículo, el camino a seguir.
Esto llevo a una primera reunión el día 23 de enero del corriente donde se pusieron una serie de propuestas sobre la mesa, de las que se espera respuesta por parte de la IMM en esta segunda reunión además de que surjan otras.

Desarrollo
o Las distintas partes interesadas fueron planteando sucesivamente sus inquietudes:
-Se presentaron opiniones, propuestas, se discutieron y evaluaron.

Nuevamente se intentó el relevamiento, diagnóstico y abordaje sobre las problemática que hoy sufre la Ciudad Vieja, fundamentalmente: “Inseguridad ciudadana”, “Minoridad en las calles”, “Gestión pública descoordinada” ( cuya eficacia fue muy cuestionada sobre todo la que compete a la IMM, no obstante los representantes comunales defendieron la gestión de la misma quedando claro que se está trabajando, pero aún no se han alcanzado niveles de satisfacción ciudadana), “Congestión de la trama viaria”(autos en doble fila, vehículos de gran porte), “Actividades comerciales y económicas en crisis”(cerraron 5 comercios, aumento de la informalidad, agresividad y cambios en sus tácticas de venta), “Deterioro ambiental”(basura, feriantes, etc.) ,“Sub-utilización recurso turístico”, “Prohibición de eventos al aire libre”.

Las posibles soluciones nuevamente giraron en planteos más o menos similares centrándose en algunos aspectos a saber: “Mayor comunicación y conocimiento de las partes”, “Mayor compromiso e involucramiento del sector público” (particularmente el Mrio. del interior de Turismo e INAU), “Mejorar la comunicación con el sector empresarial para promover un mayor participación”, “Dinamización de los eventos culturales a ofrecer al público”.

Acciones:
A partir de lo planteado, surgió la idea (Sr. Washington Delgado) de realizar un seminario-taller en que participen las partes involucradas, ampliando el espectro involucrando actores con capacidad de desición del sector público-empresarial, con la finalidad de una elaboración de posibles soluciones a los problemas planteados, pero con una metodología a establecer, que no tome dichos problemas en su conjunto, si no que se realice un abordaje individual, con soluciones individuales y realistas, y fortalecimiento de los compromisos.

Propuesta de Trabajo:

SEMINARIO-TALLER PERMANENTE DE PARTICIPACIÓN SOCIAL: ”CIUDAD VIEJA... CUESTION DE TODOS”

Índice:
Página:
1) Introducción: Invitación

2) El proyecto

5) De los talleres

Introducción:

La intención del “Grupo Ciudad Vieja”, integrado por la “Coordinadora de comerciantes y vecinos de Ciudad Vieja”, Portal Pérez Castellano, AFEPLAMA (Asoc. Feriantes Plaza Matriz), Comisión Plaza Zabala (en reconstitución), Centro Comunal No1, RED de organizaciones, vecinos y comerciantes, es poder nuclear en un seminario el desarrollo de políticas de inversión social con la participación y el compromiso de los directamente involucrados, armonizando así la coexistencia entre residentes, trabajadores, empresas, comercios y el turismo.
Se visualizó a través del dialogo y los contactos con las partes, la necesidad que esta orquestación se afine y de que todos “toquemos la misma melodía”, es así entonces que aportando nuestro tiempo y esfuerzo apostamos a lo que consideramos necesario para el futuro de nuestra Ciudad Vieja.
Ya se ha avanzado mucho en detectar problemas y realizar diagnósticos, necesitamos ahora dar respuestas efectivas y realistas a temas concretos.
Es a través de estos talleres que pretendemos tales respuestas.
Transformarlas en acciones y continuar, una vez finalizados los talleres, coordinando, monitoreando e informando sobre su ejecución a los ciudadanos, ministerios, instituciones o empresas, es parte de nuestro compromiso.
Es nuestra aspiración consolidar así un grupo en Ciudad Vieja que pueda por ejemplo desarrollar proyectos basados en el entendimiento y el respeto mutuo, como el Día de la Ciudad Vieja, la instalación de cámaras de vigilancia, generación de actividades destinadas a la juventud y a la infancia en situación de calle, creación y mejora de espacios públicos, focalización y relocalización de los grupos problemas, apuntando todos estos proyectos a mejorar la calidad de vida de los que habitamos y usufructuamos de la Ciudad Vieja, atrayendo además la inversión, el turismo y generando puestos de trabajo genuinos.
No queremos excluir a nadie ni convertir a la Ciudad Vieja en un barrio Privado, en donde solo quien pueda pagar resuelva los problemas de seguridad, limpieza, tránsito o el cuidado del entorno urbano, esto no es justo para nadie.
Creemos posible la concreción de proyectos con el aporte de las empresas hacia el barrio, el apoyo del vecino y el respaldo del estado, estando su éxito supeditado al compromiso de todos.
Desde ya agradecemos el aporte que puedan dar a este proyecto que tendrá como punto de encuentro el día 13 de setiembre a partir de las 12 hrs. en las instalaciones del Hotel Radisson.

Sobre el territorio:

El territorio es una construcción social. Esto implica entender al territorio local como entramado de interacciones entre múltiples sujetos que se relacionan entre sí y con el ambiente natural o construido. Estas relaciones conllevan disputas y acuerdos entre sujetos portadores de intereses, valores y poder e involucran no sólo a quienes operan en los sistemas empresarial y político-administrativo, sino también a un conjunto heterogéneo de individuos y organizaciones de la sociedad civil (organizaciones no gubernamentales, asociaciones profesionales, culturales, educativas, etc.), que presionan para incorporar sus demandas a la agenda pública local. Convertir las presiones reivindicativas en acuerdos de gestión participativa para satisfacer las demandas sociales es uno de los principales desafíos de la gestión municipal contemporánea. * Claudio A. Tecco (*) :la gestión innovativa municipal de políticas económicas y sociales(aportes para una discusión)

EL PROYECTO: SEMINARIO-TALLER PERMANENTE DE PARTICIPACIÓN SOCIAL:”CIUDAD VIEJA... CUESTION DE TODOS”

Se propone la realización de un Seminario que bajo la metodología de talleres aborde los problemas de la Ciudad Vieja, permitiendo la participación del mayor número posible de interesados y de grupos de decisión.

La idea de este seminario surgió de la iniciativa de vecinos y organizaciones sociales de la zona que asisten a reuniones convocadas por el Centro Comunal No1, con el propósito de abrir canales de comunicación entre los distintos actores, se visualizó así que la realización del citado seminario puede ser una herramienta válida para avanzar en temas de dinamización social, participación y capacitación, tomando decisiones realistas, sustentables.

Se pretende, que este seminario adquiera carácter de permanente por lo que se informará mensualmente de la marcha de las acciones y se convocará a reuniones trimestrales.
La forma de trabajar tratará de ser reflejo de la filosofía de la participación en la que pretenden empaparse los miembros del grupo. Se quiere, por tanto, hacer vivencia de lo que luego se querrá trasladar al día a día a los diferentes ámbitos de trabajo..

RAZÓN DE SER DEL SEMINARIO.
Se han detectado las siguientes fortalezas y debilidades en la zona problema (extraído del Plan estratégico de Desarrollo Zonal):

· Puntos débiles
· “Fenómeno de involución demográfica”, aunque se percibe un leve mejoramiento en los últimos años.
· Inseguridad ciudadana, punto muy observado y reiterado en todas las reuniones de vecinos, lo que merece su tratamiento particular”.
· “Gestión pública descoordinada”,
· “Congestión de la trama viaria, consecuencia directa del uso intensivo del suelo en el área central”
· “Acentuado deterioro edilicio a pesar de algunas intervenciones o programas puntuales”.
· “Actividades comerciales y económicas en crisis”. A pesar de esto, “el área central sigue siendo el principal centro de compras de la ciudad y donde se concentra la mayoría del equipamiento destinado a actividades culturales”
· “Agresión ambiental, no sólo desde el punto de vista del tránsito como generador de ruidos y gases, sino del uso intensivo del suelo como factor generador de conflictos”.
· Informalismo, Tugurizacion, limpieza, turismo, cultura, minoridad.

· Puntos fuertes
· Papel de la zona como área central y sus aspectos, que hacen a la identidad de nuestra ciudad y que trascienden los límites del zonal y del departamento.
· Accesibilidad urbana y metropolitana.
· Buena calidad de infraestructura y servicios instalados.
· Riqueza y densidad patrimonial.
· Conciencia colectiva y gestión sostenida de protección del patrimonio.
· Presencia de actividades culturales diversas.
· Presencia del distrito financiero central.
· Fuerte presencia de instituciones públicas y privadas, hacen que se concentre una significativa presencia laboral y una gran cantidad de usuarios.
· Propiedades municipales como potencial rehabilitación del hábitat”.
· Políticas de inversión inmobiliaria por parte de de diversos grupos financieros.
· Aumento del interés turístico.

Así es que a partir de este somero diagnóstico y en el entendido de que la participación del ciudadano funciona si se lo hace parte activa en la atención y facilitación de sus propias demandas, es que se arriba a la idea de este seminario como forma de generar un espacio de reflexión sobre posibles metodologías y soluciones que lleven a la ciudadanía, a asumir las responsabilidades con el mejoramiento y conservación de su entorno, tanto en los aspectos sociales como ambientales.
No se ignoran, para hacer efectivo este punto, aspectos como la apropiación del espacio y cesión de poder de gestión a los participantes.
Que la autogestión del entorno por parte de las comunidades locales, dentro de una red social de intercambios que den mayor perspectiva a los problemas, haga posible esta utopía.

LÍNEAS DE TRABAJO

Para lograr el fin expuesto líneas más arriba, se contrató a la empresa organizadora de eventos “Easy Planners” por lo que contamos con su experiencia y capacidad para la realización del seminario.
Es así entonces que con el apoyo de esta empresa, la voluntad y capacidad de organización de los vecinos y organizaciones sociales pretendemos contar también con su apoyo y presencia para el éxito del evento propuesto, el que por el método de información previa de la problemática, y la posterior realización de talleres, ( los que serán divididos por temas), se pretende asumir el análisis de experiencias, y problemas reales, como fuente que lleve a obtener una metodología general de los procesos de participación y unas herramientas concretas para su aplicación.
Cada experiencia podrá ser inicialmente presentada por la persona implicada en el proyecto (ésta puede ser un miembro del seminario o no). Seguidamente se abre un debate en el que surgen preguntas y comentarios que deben llevar a unas conclusiones útiles, realistas, para las intenciones del Seminario.
Finalmente se dará lectura y difusión a las conclusiones y compromisos arribados.
Se concluirá con un espectáculo artístico para así generar una mayor presencia de los ciudadanos y una corriente de mayor afinidad a este tipo de convocatorias.

De los talleres:
Se evalúo que personalidades o instituciones deberían estar presente en los talleres el informe es el siguiente:

Taller No1: Seguridad:

Taller No2: Infancia y Adolescencia:

Taller No3: Cultura:

Taller No4: Turismo:

Taller No5. Responsabilidad Social Empresarial

Taller No6: Transporte y Desarrollo Urbano:

Taller No7: Actividades Comerciales:

Taller No8: Relación Puerto- Ciudad.

Taller No9: Tugurizacion y vivienda:

Taller No.10: Venta Informal: